課桌椅合并品類是各方發展的一致要求,同一品牌劃分為不同的品類事業部是品牌發展在不同階段的運營策略,并不能說哪種模式好與不好,適合課桌椅廠家發展階段的模式就是好模式。
課桌椅廠家有的品牌原本旗下不同品類劃分不同事業部分開招商,后來事業部合并到了一起,原因就在于該模式存在著一定的弊端--在終端,經銷商盈利出現問題,單品類相對于多品類來說,經銷商盈利的點相對不足;在品牌總部內部,原本一個銷售與管理團隊能夠做好品牌運營,劃分多個事業部后就需要配備多個銷售與管理團隊,品牌的運營成本呈現了數倍的增長。為此,不少課桌椅廠家紛紛將相關品類合并,以此降低運營成本。
當前,在消費者越來越趨向于一站式購買體驗時,合并課桌椅品類是課桌椅廠家、課桌椅經銷商、課桌椅終端門店的一致要求。其實,不管是分也好,合也好,適合自己的就是最好的。文章來源課桌椅http://www.sanalyn-china.com/。
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