組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)鏈條，而是復(fù)雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。同時(shí)，梳理企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是否暢通、是否閉合，有沒有斷裂和梗阻的地方。

　　時(shí)下，社會(huì)人性化管理的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，一味地強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，而構(gòu)建“剛?cè)岵��?jì)”的管理方式但這對(duì)解開中小課桌椅企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理要求中小課桌椅企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境，完善對(duì)員工的制約機(jī)制，強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣。柔性管理也是中小課桌椅企業(yè)提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時(shí)不時(shí)體現(xiàn)最好，先剛性再人性才更符合中小課桌椅企業(yè)的實(shí)際情況。文章來源課桌椅http://www.sanalyn-china.com/。